发布时间：2020年3月6日

介绍

虽然人冠状病毒在20世纪60年代首次发现，但最近爆发了导致冠状病毒疾病 - 2019（Covid-19）在世界各地的许多社区播种恐慌。由于病毒和疾病的新颖性，卫生组织必须加班，以便在推动错误信息传播时开发测试和治疗。

它对社会和企业也产生了不断增长的影响。有迹象人员开始改变个人惯例，以避免感染，企业正在努力扰乱供应链，改变市场需求并不得不实施新的遥控工作政策。对于商业领袖和专业人士，这里有10种方法451研究预测Covid-19可能会影响您的业务以及如何减轻这些挑战。188宝金博网址是多少

451拿走

COVID-19的爆发和不断增长的威胁对政府和社会产生了重大影响，对于需要将员工感染、工作中断、声誉和合规风险以及生产力损失的风险降至最低的企业领导人而言。一个全面的方法将包括更新劳动力管理、人力资源流程、计划、工具和更多，以确保您的员工感到安全，并支持他们完成工作所需的工具。

1.内部沟通

在2019冠状病毒病(COVID-19)等严重病毒暴发时，错误信息始终是一个重大挑战。为了让员工了解最新的信息和公司政策的任何变化，一定要定期、一致地进行沟通。这可能包括加强现有政策，向这些政策传达变化，或实施全新的政策和程序。企业沟通团队应该先发制人地确定可能需要在以后改变政策的触发点。可以形成一个良好的实践跨职能COVID-19委员会与直达CEO的角色,沟通和修改或实施新的公司政策,收集这些信息,分发和被用于解决和澄清这些政策时不可避免的问题。

如果您使用Intranet或员工门户，请务必创建专用于内部和外部Covid-19通信的页面或网站。尽可能大的沟通应该尽可能放松，以尽量减少混淆的风险，并在沿着指挥链中移动时，消除团队经理的负担。此外，重要的是，由于员工和合作伙伴可能有疑虑或观察，并且需要一个明确的渠道，他们可以通过该渠道向领导能力传达，这可能涉及涉及围绕所发布的信息的公开评论，这可能会涉及到领导下的明确渠道还包括提示和匿名电子邮件地址。企业沟通专业人员还应考虑从担任严重思考的政策和可能就可以公开的雇员那根不满的声誉风险。

2.旅行和费用政策

最明显的一个出发点是您的组织的差旅费和费用政策，以及随之而来的预期行为。考虑根据疫情，暂停非必要旅行，或向全组织分发关于最新旅行预期的信息。员工可能会对差旅费的退款有疑问，或者限制会如何影响费用报告，所以一定要让财务和费用管理部门参与你的沟通。


3.遥远的工作

Covid-19爆发后出现的最大职业问题之一是其对遥远工作机会普遍性的潜在影响。问题是许多组织没有广泛支持遥控工作，因此没有政策或企业结构来支持它。我们的4188宝金博网址是多少51研究表决：员工生命周期调查显示员工生命周期调查显示，候选人招聘中的最高挑战是“候选人”期待灵活的工作安排我们不提供。“

公司领导人必须与人力资源，IT和LOB领导人合作，建立一个支持遥控器的框架，并确定支持协作，清除通信和远程工作的测量和跟踪生产率的方法。这包括详细研究通过公司设备的工作跟踪的道德含义以及员工管理工具的潜在增加，以更准确地安排和跟踪兼职工作人员的时间。


4.工具质量

在查看您对遥控工作的方法时，从您到位的政策和程序开始。如果这些是良好的工作秩序，请务必与您的IT和LOB头部合作，以确保他们可以为那些在家中工作的人提供良好的员工体验。这包括支持远程访问，外部和内部协作，简化批准和有效沟通的工具。

对于初学者来说，企业可以查看提供免费协作功能的供应商，这些功能通常仅在高级计划上提供，直到可以部署完整解决方案。根据许可续约，您的购买中心也是您购买潜在计划能力的良好做法，以确定您的组织是否正在充分利用您到位的现有工具以及合适的用户具有许可证或访问级别他们需要。如果您确实计划将现有工具的许可证延长给新用户，请确保有适当的文档和培训，以便快速加快速度。

如果您计划查看新工具，值得与LOB进行讨论以确保在用户组和功能集方面满足正确的采用需求。它还应该计划为新工具和用户进行故障排除的额外支持，同时还更新其安全策略的通信。后者是至关重要的，因为更多的数据变得更加移动，并且在场外发生更多的工作。必须以符合安全准则的方式支持灵活的工作，以最大限度地降低违规风险。

5.工作量B.平衡

由于您的组织开始转移和发展来支持新的工作模型和范式，您必须考虑领导地位的额外应变。在IT方面，领导者必须管理和排除对重要业务应用程序和系统的远程访问权限，并且可能面临新工具部署的挑战。另一方面，人力资源部将不得不管理与病时，隔离员工，可能新的招聘需求以及更加不稳定的劳动力相关的挑战。销售领导者面临从经济衰退的逆风以及可能无法旅行的代表？项目管理和规划职能如何适应不同的商业节奏，市场条件和内部资源？法律团队必须潜在地处理不可抗力 - 有关合同义务的干扰是否会增加诉讼的可能性？供应链和运营领导者也必须用这种危机思考他们的脚。所有业务功能将具有显着的动态条件来抗争。有没有办法能够更好地支持你的领导者？他们有他们需要的工具吗？


6.合规

虽然合规已经很关键，但在COVID-19等疫情爆发后，合规成为一个大得多的问题。由于某些政府机构建议对潜在病例进行隔离，人力资源和其他领导人必须清楚强制隔离对劳动法的影响。此外，许多要求员工自我报告症状的公司冒着侵犯员工隐私、HIPPA、ADA和其他规定的风险。最好尽早让法律部门参与进来，让他们了解最新的新闻或变化。

计划包括歧视，失业和潜在报复对冲雇员或管理人员的其他情况。披露和商业道德也应留在此时遵守方法的最前沿，重申公司政策和明确的披露政策。工资单符合性应仍然是一个焦点，因为隔离或遥控的潜在潜在的重大问题，使得难以跟踪病时与小时记录，或者为每小时工人获得他们所承诺的工作时间。

7.福利和PTO政策

像COVID-19这样的疾病的出现可能意味着您的许多员工将长时间不工作。因此，公司应该围绕带薪病假或弹性工作时间等问题考虑当前的福利政策。此外，特别是那些雇佣大量小时工的人，你应该考虑短期残疾的选择，因为这些工人依靠身体去工作来获得报酬。这些选择虽然昂贵，但可以帮助在条件改变时维持劳动力的能力，改善员工体验，并有潜力提高短期和长期在公司的保留。


8.招聘

如果有很多员工需要长期请病假，经理们可能需要考虑招聘兼职资源来填补空缺。根据我们的451调查投票:劳动力生188宝金博网址是多少产力和协作，员工生命周期调查，提高你寻找新候选人的能力的前三种方法是:与招聘人员合作，更主动地寻找候选人，在多个工作公告板上自动化工作职位，更容易识别合格的内部候选人。寻找新技术，既能简化招聘过程，又能帮助识别那些可能还没有进入市场的被动求职者。

作为多米诺骨牌效应， 船上也需要改善 ;我们的4188宝金博网址是多少51个研究数据显示，36％的员工需要六个月或更长时间，以增加其角色的价值，5％需要12个月或更长时间。对于这些短期员工妥善填补生产力差距，他们必须能够快速增加价值。这也将影响劳动力管理，因为只有传统的全职员工熟悉的公司也需要其他员工类型的调度和时间跟踪工具。

领导者必须采取措施，了解爆发不受影响的人的现有技能，并确定它们是否可以在内部转移以减轻对外部招聘的需求。这里还有一个机会投资于迅速上升现有的员工，这将是一个值得的投资，无论危机持续多久。


9.计划

当涉及像Covid-19这样的公共卫生危机时，可用的信息和必要的回复公司应该采取迅速变化。这展示了在危机结束后长期以来可以为公司提供服务的更加灵活，上下文和连接方法的投资需求。这种方法需要在持续的规划模型中更多地参与部门领导者，该模型允许更改和编辑作为新信息来改变和编辑。这还需要通过计划工具和流程更深入地整合部门数据，因此部门头可以获得可能的信息，同时有助于在他们的部门和其他人之间绘制连接线。

具体而言，我们鼓励公司调查常见于组织规划和分析工具中常见的情景和仿真建模功能。场景建模可以帮助公司计划推荐员工动态，我们预期将是对Covid-19增长的回应。但是，这也需要更多关于员工技能的思考以及组织如何在必要时利用核心作用以外的员工。某些现代化的规划工具可以帮助促进这种需求。


10。员工自主权

在高水平的情况下，像Covid-19爆发一样危机强调了对更多员工自治的越来越需要，因为员工可能需要自我隔离或远离经理和队友的自我隔离或工作。但是，它还可以帮助员工参与作为发展的投资。当被问及他们的组织如何改进其对员工的个人和专业发展的关注时，我们的451研究投票：员工参与调查受访者列出了更多的机会来学习新技能，在其他部分获得经验的机会188宝金博网址是多少该组织并为员工提供更自主的，以便以他们想要的方式工作为前三项回复。但是，必须与治理和合规性的必要投资并行进行任何自主投资，同时确保员工自主权在执行中支持整体企业战略。

Conner Forrest.
高级分析师，劳动生产率和协作

Conner是451次劳动力生产力和合规团队的高级分析师。188宝金博网址是多少他的重点领域是内容管理，人力资源科技和企业绩效管理。在加入451次研究之前，Con188宝金博网址是多少ner曾担任CBS互动的高级编辑，涵盖各种企业技术趋势。

Brenon戴利
研究副总裁

Brenon Daly负责监督451个研究的市场洞察力和知识库产品的财务分析，为国家出版物和研188宝金博网址是多少究公司提供了超过四十万亿美元的交易流量。

Partick Daly.
分析师，信息安全

作为451研究的信息安全渠道的分析188宝金博网址是多少师，帕特里克·戴利涵盖了新兴技术 互联网事情（物联网）的安全。他的研究侧重于物联网安全的不同工业学科，包括保护关键基础设施，运输 和医疗设备。

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