微软与领英联姻:数据、智能自动化与应用的融合

分析师:谢丽尔·金士顿,斯科特·丹尼,唐尼·伯克霍尔兹,伊恩·休斯,布伦农·戴利

6月13日,微软宣布计划以260亿美元收购领英。虽然潜在的收入协同效应的清单很长,但有三个关键主题可以用于未来的差异化:

-数据和云:即使只有LinkedIn月活跃用户的四分之一,微软现在也可以创建一个包含兴趣、职业网络、公司规模等内容的社交图谱。
-智能自动化:认知和自我学习系统Äì以及驱动它们的数据Äì在商业应用的演变中发挥着越来越大的作用。
-企业应用:这是一个平台,而不仅仅是一个目的地,它利用LinkedIn的数据不仅可以增强微软的几个商业应用程序,还可以增强整个应用程序生态系统。

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事实上,LinkedIn提供了丰富的商业资料,这使得它对B2B广告商很有吸引力。微软需要创造一种新的入职体验,使营销人员和广告商能够接触到决策者。将这些数据整合到微软的各种产品中,一旦这些产品与LinkedIn的身份绑定,就可以创造一个非凡的B2B定位机会。它还将为微软提供额外的云收入。微软的Azure ML还将提供几个选项,为数据提供上下文指导,并将智能嵌入Cortana、Dynamics和Office。机器学习环境中插入的数据越多,结果就越准确,比如将人们的背景、兴趣和能力联系起来,从而根据数百个不同的数据点智能地提出见解。这使得未来的合并具有难以置信的潜力。微软/LinkedIn必须创建一个平台,在正确的时间为正确的流程嵌入正确的信息,以改变商业应用程序市场的动态。LinkedIn API的未来仍是未知数;问题仍然存在:微软是围绕它建立一个应用开发者生态系统,还是削弱它以获得竞争优势?

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交易分析:微软以260亿美元收购领英

分析师:Scott Denne, Sheryl Kingstone

由于无法再依靠Windows的主导地位来保证自己在企业软件领域的地位,微软(Microsoft)进行了有史以来规模最大的互联网公司收购,收购了领英(LinkedIn) Äì,将Facebook以190亿美元收购WhatsApp的交易挤下榜首。微软的目标是在其生产力和业务流程应用程序套件中整合领英的会员身份和深度数据,为其提供一个差异化优势,以维持其市场地位。

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在执掌这家软件巨头的两年多时间里,首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)已经迈出了大步,将微软打造成一家“移动优先、云优先”的公司。收购领英(LinkedIn)标志着他迄今为止最重大的举措,而且不仅仅是在价格方面。许多大型企业软件公司提供的云软件只不过是遗留产品的托管版本。通过整合LinkedIn,微软将为其软件带来潜在的特性、功能和好处,利用云产品特有的共享基础设施和连接,并使微软的产品受益于LinkedIn的网络效应,这将使竞争对手难以匹敌。

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