主要分析师：Jay Lyman.Cloud Native和DevOps首席分析师
上周，我们提供了一些关于的初步思考IBM-Red Hat Acquisition。我们谈到了如何似乎有利于混合云策略的强烈举动，虽然有些苦乐参半，但被颠覆的开源软件领导者，如Red Hat才能获得。从那时起，我们签订了我们的451联盟，调查了几百个企业领导人，以便我们在三年前达成协议，因为我们在三年前在与戴尔EMC有关企业调查的类似声音。
乍一看，IBM收购红帽的总体印象基本上是中性的(40%)，只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面看法，23%的受访者表示有一定的负面看法。看着这些数据，让我们想起了2015年对戴尔- emc交易670亿美元的调查。同样，戴尔- emc调查的受访者对这宗交易的态度基本保持中立(50%)，不过，与IBM-Red Hat收购调查相比，其他受访者的态度更为积极，后者有24%的受访者表示“有点积极”，只有16%的受访者表示“有点消极”。
虽然两个调查的大多数受访者都有一个中立的前景，但通过比较，IBM-Red Hat习得对留下更负面的印象。此次收购应携带相同的戴尔EMC采集权重，即使与软件相比更专注于硬件。那么为什么情绪如此不同？这可能是大型交易疲劳的情况。
当受访者被问到为什么他们对IBM-Red Hat交易产生负面影响时，最重要的原因是：公司并不良好（22％），将有更多的供应商锁定（20％），这笔交易将会限制产品创新（13％）。考虑到IBM / Red Hat调查的开放式回复，我们的许多中立受访者都有忧虑和混乱的语气。此外，很多人都希望确保IBM不会改变Red Hat模型和产品，而其他人则不了解采集的价值。
作为一个受访者把它放在调查的开放式逐字部分：“科技公司不断购买其他科技公司，从而减少解决方案景观。整合继续，这不是一个特别是好事。“
尽管这种情况造成了这种情况，但我们看它的方式，这个空间中的并购交易可以定义为“1 + 1 = 3”。换句话说，新的和有影响力的东西需要由交易产生。关键问题是IBM是否可以真正维持红帽的独立性，模型和文化，从而使其在市场上的价值。潜在的持续可用性和红帽软件（如Rhel和Openshift）的持续可用和集成，跨越主要的公共云提供商，以及IBM销售和渠道的力量销售它。危险在于，红色帽子只是被吸收到IBM - 正如我们以前的大型蓝色收购所见，例如Informix，Rational Software和SoftLayer等大型蓝色收购。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化，但它们都是精通开源的公司——调查对象似乎也承认这一点。他们还强调，多云技术的改进推动了对这笔交易的积极情绪。对该交易持乐观态度的受访者认为，开源(21%)和云计算(18%)将因此得到改善。
我们的调查结果表明企业IT专业人员令人沮丧的影响，他们可能会在市场上疲惫不堪，在市场上更有限。围绕文化冲突，供应商锁定和创新减少的客户担忧。但是，随着采集展开的互补配对，开源和多云改善，还有客户的热情。
IBM和Red Hat没有陌生人，在过去的关键企业软件（如Linux和OpenStack）中进行了广泛的合作。如果合并的公司能够建立在这些合作和集成上，同时还保持着批判性的合作和集成红帽，独立伪造了AWS，谷歌和微软的喜欢，那么客户也可以受益。如果IBM对Red Hat或其员工如何运作的重大变化，那么遗憾的是，客户担心损失的另一个良好的技术损失到整合，可能会实现。
在研究仪表板上，我们将在这笔交易中拥有更多内容。现在，看看这个交易分析。
我们的企业研究的声音提供基于调查的洞察IT决策者的思想，并跟踪关于技术采用的情绪和意图，它花费优先事项和司机以及供应商选择。企业的声音：服务器和融合基础设施提供了正在从传统服务器转移到新的混合的计算方法的持续的企业视角。
上周，我们提供了一些关于的初步思考IBM-Red Hat Acquisition。我们谈到了如何似乎有利于混合云策略的强烈举动，虽然有些苦乐参半，但被颠覆的开源软件领导者，如Red Hat才能获得。从那时起，我们签订了我们的451联盟，调查了几百个企业领导人，以便我们在三年前达成协议，因为我们在三年前在与戴尔EMC有关企业调查的类似声音。
乍一看，IBM收购红帽的总体印象基本上是中性的(40%)，只有20%的受访者表示他们对这一消息至少有一定的正面看法，23%的受访者表示有一定的负面看法。看着这些数据，让我们想起了2015年对戴尔- emc交易670亿美元的调查。同样，戴尔- emc调查的受访者对这宗交易的态度基本保持中立(50%)，不过，与IBM-Red Hat收购调查相比，其他受访者的态度更为积极，后者有24%的受访者表示“有点积极”，只有16%的受访者表示“有点消极”。虽然两个调查的大多数受访者都有一个中立的前景，但通过比较，IBM-Red Hat习得对留下更负面的印象。此次收购应携带相同的戴尔EMC采集权重，即使与软件相比更专注于硬件。那么为什么情绪如此不同？这可能是大型交易疲劳的情况。
当受访者被问到为什么他们对IBM-Red Hat交易产生负面影响时，最重要的原因是：公司并不良好（22％），将有更多的供应商锁定（20％），这笔交易将会限制产品创新（13％）。考虑到IBM / Red Hat调查的开放式回复，我们的许多中立受访者都有忧虑和混乱的语气。此外，很多人都希望确保IBM不会改变Red Hat模型和产品，而其他人则不了解采集的价值。作为一个受访者把它放在调查的开放式逐字部分：“科技公司不断购买其他科技公司，从而减少解决方案景观。整合继续，这不是一个特别是好事。“
尽管这种情况造成了这种情况，但我们看它的方式，这个空间中的并购交易可以定义为“1 + 1 = 3”。换句话说，新的和有影响力的东西需要由交易产生。关键问题是IBM是否可以真正维持红帽的独立性，模型和文化，从而使其在市场上的价值。潜在的持续可用性和红帽软件（如Rhel和Openshift）的持续可用和集成，跨越主要的公共云提供商，以及IBM销售和渠道的力量销售它。危险在于，红色帽子只是被吸收到IBM - 正如我们以前的大型蓝色收购所见，例如Informix，Rational Software和SoftLayer等大型蓝色收购。
虽然IBM和Red Hat代表了非常不同的文化，但它们都是精通开源的公司——调查对象似乎也承认这一点。他们还强调，多云技术的改进推动了对这笔交易的积极情绪。对该交易持乐观态度的受访者认为，开源(21%)和云计算(18%)将因此得到改善。我们的调查结果表明企业IT专业人员令人沮丧的影响，他们可能会在市场上疲惫不堪，在市场上更有限。围绕文化冲突，供应商锁定和创新减少的客户担忧。但是，随着采集展开的互补配对，开源和多云改善，还有客户的热情。
IBM和Red Hat没有陌生人，在过去的关键企业软件（如Linux和OpenStack）中进行了广泛的合作。如果合并的公司能够建立在这些合作和集成上，同时还保持着批判性的合作和集成红帽，独立伪造了AWS，谷歌和微软的喜欢，那么客户也可以受益。如果IBM对Red Hat或其员工如何运作的重大变化，那么遗憾的是，客户担心损失的另一个良好的技术损失到整合，可能会实现。
在研究仪表板上，我们将在这笔交易中拥有更多内容。现在，看看这个交易分析。
我们的企业研究的声音提供基于调查的洞察IT决策者的思想，并跟踪关于技术采用的情绪和意图，它花费优先事项和司机以及供应商选择。企业的声音：服务器和融合基础设施提供了正在从传统服务器转移到新的混合的计算方法的持续的企业视角。
9281的点击率
