主要分析:杰伊·莱曼,首席分析师,云原生和DevOps
上周,我们提出了一些初步的想法ibm和红帽的收购.我们谈到了这似乎是支持混合云战略的一个强有力的举措,尽管对于像红帽这样的颠覆性开源软件领导者来说,被收购有点苦乐参半。从那以后,我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系,调查了数百名企业领导人,了解他们对这笔交易的看法,就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看,对IBM收购红帽的总体印象主要是中性的(40%),只有20%的受访者表示他们至少对这一消息感到有些积极,23%的受访者表示他们感到有些消极。看到这些数据,让我们想起了2015年我们对戴尔收购emc 670亿美元交易的调查。同样,戴尔-易安信调查的受访者对这笔交易的态度也大多是中立的(50%),尽管与ibm -红帽收购调查相比,其他受访者的态度更为积极,24%的人持肯定态度,只有16%的人持否定态度。
虽然这两项调查的大多数受访者对前景持中立态度,但相比之下,ibm与红帽的收购给人的印象更为负面。此次收购应该与戴尔- emc收购一样重要,尽管前者更侧重于硬件,而非软件。那么,人们的情绪为何如此不同呢?这可能是一个对巨额交易感到疲劳的例子。
当受访者被问及为什么对ibm与红帽的交易持负面态度时,最主要的原因是:两家公司不太合适(22%),将会有更多的供应商锁定(20%),以及这笔交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/红帽调查的开放式回答,我们的许多中立受访者都有一种担忧和困惑的语气。此外,他们中的许多人希望确保IBM不会改变红帽的模式和产品,而其他人则不理解此次收购的价值。
正如一名受访者在调查的逐字逐句部分所言:“科技公司继续收购其他科技公司,从而减少了解决方案的前景。整合仍在继续,这并不是一件特别好的事情。”
尽管存在并购疲劳,但在我们看来,如果“1+1=3”,这个领域的并购交易可以被定义为成功。换句话说,这笔交易需要产生一些新的、有影响力的东西。关键的问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化,以及它在市场上的价值。其潜力在于红帽软件(如RHEL和OpenShift)在主要公共云提供商之间的持续可用性和集成,以及IBM销售和销售渠道的力量。危险在于红帽被IBM吞并——就像我们之前看到的收购Informix、Rational Software和SoftLayer那样。
虽然IBM和红帽代表着非常不同的文化,但它们都是精通开源的公司——这一点受访者似乎也承认。他们还强调,多云技术的改进是推动该交易获得积极情绪的一个因素。对该交易持积极态度的受访者认为,开源(21%)和多云(18%)将因此得到改善。
我们的调查结果表明,企业IT专业人士的想法受到的影响不大,他们可能已经厌倦了巨额交易和市场上更有限的选择。客户担心文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而,随着收购的展开,也有客户对互补配对、开源和多云改进的热情。
IBM和红帽并不陌生,它们过去曾在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行过广泛合作。如果合并后的公司能够在这些合作和集成的基础上继续发展,同时保持红帽与AWS、b谷歌和微软等公司独立建立的关键合作和集成,那么客户就会受益。如果IBM对Red Hat或其员工的操作方式进行重大改变,那么客户担心的另一套优秀技术可能会因合并而丢失,不幸的是,这可能会成为现实。
我们将在研究仪表板中提供更多关于这笔交易的内容。现在,看看这个协议分析.
我们的企业之声研究对IT决策者的想法提供基于调查的见解,并跟踪有关技术采用、IT支出优先级和驱动因素以及供应商选择的情绪和意图。企业之声:服务器和融合基础设施提供了从传统服务器到新的混合计算方法转变的持续企业视角。
上周,我们提出了一些初步的想法ibm和红帽的收购.我们谈到了这似乎是支持混合云战略的一个强有力的举措,尽管对于像红帽这样的颠覆性开源软件领导者来说,被收购有点苦乐参半。从那以后,我们与451联盟(451 Alliance)进行了联系,调查了数百名企业领导人,了解他们对这笔交易的看法,就像三年前我们在《企业之声》(Voice of the enterprise)对戴尔- emc进行的类似调查一样。
乍一看,对IBM收购红帽的总体印象主要是中性的(40%),只有20%的受访者表示他们至少对这一消息感到有些积极,23%的受访者表示他们感到有些消极。看到这些数据,让我们想起了2015年我们对戴尔收购emc 670亿美元交易的调查。同样,戴尔-易安信调查的受访者对这笔交易的态度也大多是中立的(50%),尽管与ibm -红帽收购调查相比,其他受访者的态度更为积极,24%的人持肯定态度,只有16%的人持否定态度。
虽然这两项调查的大多数受访者对前景持中立态度,但相比之下,ibm与红帽的收购给人的印象更为负面。此次收购应该与戴尔- emc收购一样重要,尽管前者更侧重于硬件,而非软件。那么,人们的情绪为何如此不同呢?这可能是一个对巨额交易感到疲劳的例子。
当受访者被问及为什么对ibm与红帽的交易持负面态度时,最主要的原因是:两家公司不太合适(22%),将会有更多的供应商锁定(20%),以及这笔交易将限制产品创新(13%)。考虑到IBM/红帽调查的开放式回答,我们的许多中立受访者都有一种担忧和困惑的语气。此外,他们中的许多人希望确保IBM不会改变红帽的模式和产品,而其他人则不理解此次收购的价值。
正如一名受访者在调查的逐字逐句部分所言:“科技公司继续收购其他科技公司,从而减少了解决方案的前景。整合仍在继续,这并不是一件特别好的事情。”
尽管存在并购疲劳,但在我们看来,如果“1+1=3”,这个领域的并购交易可以被定义为成功。换句话说,这笔交易需要产生一些新的、有影响力的东西。关键的问题是IBM能否真正保持红帽的独立性、模式和文化,以及它在市场上的价值。其潜力在于红帽软件(如RHEL和OpenShift)在主要公共云提供商之间的持续可用性和集成,以及IBM销售和销售渠道的力量。危险在于红帽被IBM吞并——就像我们之前看到的收购Informix、Rational Software和SoftLayer那样。
虽然IBM和红帽代表着非常不同的文化,但它们都是精通开源的公司——这一点受访者似乎也承认。他们还强调,多云技术的改进是推动该交易获得积极情绪的一个因素。对该交易持积极态度的受访者认为,开源(21%)和多云(18%)将因此得到改善。
我们的调查结果表明,企业IT专业人士的想法受到的影响不大,他们可能已经厌倦了巨额交易和市场上更有限的选择。客户担心文化冲突、供应商锁定和创新减少。然而,随着收购的展开,也有客户对互补配对、开源和多云改进的热情。
IBM和红帽并不陌生,它们过去曾在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行过广泛合作。如果合并后的公司能够在这些合作和集成的基础上继续发展,同时保持红帽与AWS、b谷歌和微软等公司独立建立的关键合作和集成,那么客户就会受益。如果IBM对Red Hat或其员工的操作方式进行重大改变,那么客户担心的另一套优秀技术可能会因合并而丢失,不幸的是,这可能会成为现实。
我们将在研究仪表板中提供更多关于这笔交易的内容。现在,看看这个协议分析.
我们的企业之声研究对IT决策者的想法提供基于调查的见解,并跟踪有关技术采用、IT支出优先级和驱动因素以及供应商选择的情绪和意图。企业之声:服务器和融合基础设施提供了从传统服务器到新的混合计算方法转变的持续企业视角。
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