上周，我们提出了一些关于IBM-RED帽子获取。我们谈到了这似乎是一个赞成混合云策略的强烈举措，尽管对于要获得的破坏性，开源软件的领导者来说，苦乐参半。从那时起，我们与451个联盟进行了签到，对数百名企业领导人进行了调查，以使他们对这笔交易的观点，就像我们三年前在企业对Dell-EMC的类似声音中所做的那样。
乍一看，关于IBM收购红帽的总体印象主要是中立的（40％），只有20％的受访者说他们至少对这一宣布有些积极，而23％的受访者表示他们感到有些负面。查看这些数据使我们考虑了2015年关于670亿美元Dell-EMC交易的调查。同样，Dell-EMC调查的受访者对这笔交易的受访者大多是中立的（50％），尽管与IBM-RED HAT获取调查相比，其他答复更加积极，其中24％的人感觉有些积极，只有16％的人感到有些负面。尽管两项调查的大多数受访者都具有中立的前景，但相比之下，IBM-RED HAT获取的印象更为消极。此次收购应具有与软件相比更专注于硬件的Dell-EMC收购的相同权重。那么为什么情绪如此不同？这可能是大交易疲劳的情况。
当受访者被问及为什么对IBM-RED帽子协议有负面影响时，最初的原因是：这些公司不合适（22％），将会有更多的供应商锁定（20％），这笔交易将会限制产品创新（13％）。考虑到IBM/Red Hat调查的开放式回应，我们的许多中立受访者都有令人担忧和困惑的语气。此外，他们中的许多人都希望确保IBM不会改变红帽模型和产品，而其他人则不了解收购的价值。正如一位受访者在调查的开放式逐渐逐步部分中所说：“技术公司继续购买其他技术公司，从而减少了解决方案格局。合并继续，这并不是一件特别的好事。”
尽管这种并购的疲劳，但我们看待它的方式，如果“ 1+1 = 3”，该空间中的并购交易可以被定义为成功。换句话说，这笔交易需要新的和有影响力的东西。关键问题是IBM是否可以真正保持红帽的独立性，模型和文化，从而在市场上的价值。潜力在于持续可用性和在主要的公共云提供商中的Rhel和OpenShift等红帽软件的整合，以及IBM销售和渠道出售它的力量。这种危险在于红帽子只是吸收了IBM - 正如我们以前的大蓝色收购（例如Informix，Rational Software和Softlayer）所看到的那样。
尽管IBM和Red Hat代表了非常不同的文化，但它们都是精通开源的公司 - 调查受访者似乎承认这一点。他们还强调了多云的改进，这是对这笔交易积极情绪的驱动力。对该交易的积极前景的受访者认为，开放源代码（21％）和多云（18％）的受访者将有所改善。我们的调查结果表明，对企业IT专业人员的思想产生了柔和的影响，他们可能会厌倦了大型交易和市场上更多有限的选择。关于文化冲突，供应商锁定和创新减少的客户关注。但是，随着收购的展开，互补配对，开源和多云改进也有客户的热情。
IBM和Red Hat并不是陌生人，过去在Linux和OpenStack等关键企业软件上进行了广泛的合作。如果合并后的公司可以基于这些合作和集成，同时还可以维护Red Hat的关键合作和集成，而Red Hat已与AWS，Google和Microsoft之类的人独立锻造，那么客户将受益。如果IBM在红帽或其员工的运作方式上实施了重大变化，那么不幸的是，客户担心对合并失去的另一套良好技术的担忧可能会实现。
我们将很快在研究仪表板上推出这笔交易的更多内容。现在，看看这个交易分析。
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